目前，各類門窗企業在生產過程中或多或少的會出現一些資源浪費。即：在生產作業中，站在客戶的角度，凡是客戶不愿付費，凡是不能直接為客戶創造出價值的一切作業活動，均視為浪費。所以，在門窗生產過程中，如何消除和改善這些浪費是每一個企業管理者的必修課。
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PARKER
門窗管理者在排除"浪費"，降低成本，提高效率，增加效益時，首先要對企業生產中最常見的七種浪費有個清晰的認識。
1、等待浪費
生產中的等待一般是空閑，等著下一個動作，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業不平衡、安排作業不當、停工待料、質量不良等、設備維修不及時等。
一般數控及自動化設備在正常運轉時會有專人監視，型材與備件按周期計算好使用量，避免機器空運轉現象。
2、搬運浪費
搬運的浪費一般是指門窗生產上下道工序之間必須的動作，搬運中的浪費有：搬運路線設置不合理、尋找運輸車輛、尋找被搬運的物品、清理點檢部件、運輸通道不暢通、尋找場地存放等。
搬運路線合理設置，將搬運的物品、部件、運輸通道合理劃分區域，杜絕不暢通、尋找場地存放等現象。
3、返工浪費
返工的浪費包括顯性的返工和隱蔽性的返工浪費二種。不光是多數的中小型門窗企業，甚至有些大企業，也存在大量的隱蔽性返工，這些返工包括：備料中有成品質量不能接受的型材缺陷，補料返工、加工、組裝、運輸過程中損壞引起報廢等等。
門窗產品制造過程中，任何的不良品產生，都會造成材料、機器、人工的浪費，任何修補都是額外的成本支出。
4、運轉浪費
門窗設備機器加工作業時，動作的浪費包括：機器設備調整方法不當、被取工件離開作業時右手取不到位置、上下夾具困難、放工件位置不當、雙手作業不協調。
5、工藝浪費
在門窗制造企業中，由于很多門窗企業的起步都是以傳統工藝開始的，并且大多數中小企業到現在的主要管理人員還是以基層出身為主導，因此普遍存在作坊式的生產組織，對現代的生產組織方式缺乏了解，對現代的門窗工藝流程了解也不是很深刻，造成了大量的人為浪費。
6、庫存浪費
庫存會造成下列的浪費：1、產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。2、使先進先出的作業困難。3、損失利息及管理費用。4、物品的價值會減低，變成呆滯品。5、占用廠房空間、造成多余的工廠、倉庫建設投資的浪費等等。
"庫存是萬惡之源"，如果現已有了部分庫存，那門窗企業要想盡一切辦法，將之降低，力爭零庫存。
7、產量浪費
上面提到庫存是萬惡之源，而制造過多或提早完成，則被視為最大的浪費。門窗生產方式需強調的是"適時生產"，也就是在必要的時候，做出必要的數量的必要的東西，此外都屬于浪費。而所謂必要的東西和必要的時候，就是指客戶已決定要采購的數量與時間。
